직접 경험하는 것보다 직무를 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
5주간의 Co-Work 직무부트캠프에서
현직자 멘토님, 팀원들과 함께 직무 역량을 쌓고, 협업 경험을 동시에 갖춰보세요.
Co-Work 직무부트캠프에 참여하면 얻어갈 수 있어요.
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현직자 멘토님과 진짜 실무를 수행하며, 직무에 꼭 필요한 역량과 업무 스킬을 이해합니다.
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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
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업무 분담부터 결과물 도출까지 팀 프로젝트 전 과정을 수행하며, 협업 흐름을 이해합니다.
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팀원들과의 협업을 통해 소통, 문제해결, 시간관리 등 필수 협력 스킬을 키웁니다.
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최종 팀 발표와 KPT 회고를 통해 성과를 공유하고 개선점을 도출하는 실무 역량을 강화합니다.
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안녕하세요, 저는 모바일 앱 마케터 5~7년차로 일하고 있는 멘토 진가입니다.
콘텐츠 마케팅은 고객들이 보는 채널 속에서 콘텐츠로 서비스나 제품을 발견할 수 있게 하는 직무입니다. IT 서비스에 관심이 많았던 저는 모바일앱 서비스를 운영하는 회사로 입사를 결심하게 되었습니다. 문과생이기도 했고, 관심기업에서 종사하는 선배나 현직자를 만날 루트나 기회가 잘 없어서 입사 준비할 때 많은 어려움이 있었습니다.
저와 같은 어려움을 겪고 있을 멘티 분들을 위한 강의를 만들었습니다. 멘티분들이 강의를 수강하는 시간, 비용이 아깝지 않도록 1만 시간 넘게 일하면서 배운 노하우와 직무 경험을 할 수 있도록 요약했습니다.
이번 강의를 통해서 여러분들께 오랜 시간 고심하여 설계된 커리큘럼과 1:1 맞춤형 피드백을 전달해드립니다. 해당 직무가 처음이더라도 잘 이해하실 수 있도록 다양한 예시와 친절한 설명을 제공해드리겠습니다. 뿐만 아니라 심화학습을 원하는 멘티님들을 위해 
️진가 콘텐츠 마케팅 단독제공️ "마케팅 용어집"과 "추가 학습자료"를 준비했습니다.
️진가 콘텐츠 마케팅 단독제공️ "마케팅 용어집"과 "추가 학습자료"를 준비했습니다.수강생 5점 만점 강의를 통해서 입증된 1:1 맞춤 피드백을 받아보시면 학부 수업으로 채워질 수 없는 직무 경험을 얻어갈 수 있을 겁니다. 본 캠프를 통해 콘텐츠 마케팅 실무 체험을 해보면서, 좀 더 앞선 출발선에서 시작하실 수 있기를 바랍니다.
5-7년 현직자 진가 멘토
현) IT 서비스 ☐사 마케팅팀
[콘텐츠 마케팅]
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SNS 채널 컨텐츠 기획/제작/광고 집행
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인스타그램 분기별 마케팅 캠페인 기획
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크리에이터 협업 브랜디드 콘텐츠 제작
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영상 프로그램 기획/스크립트 작성
[모바일 마케팅]
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모바일앱 주요 고객지표 관리, 지표 개선 캠페인 기획 및 실행
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시즌 연계 앱 유입 프로모션 기획
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모바일앱 서비스 운영 / 기능개선
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F&B 브랜드 프로모션 운영
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라이브 커머스 서비스 기획, UI/UX 개선, 방송 운영
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e-DM(뉴스레터) 기획/제작/발송/연계 이벤트 기획
Co-Work 직무부트캠프에서 '마케팅' 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
주요 업무 소개
마케팅을 하면서 입사 초기에 진행할 수 있는 과제들을 진행해봅니다.
마케터는 '단순히 콘텐츠를 만드는 제작자'가 아닌 '마케터'의 입장에서 콘텐츠의 효과성을 생각해야 합니다. 회사의 어떤 측면에서 콘텐츠가 기여할 수 있는 지를 이해하고, 목적성에 맞는 채널별 콘텐츠 전략을 수립합니다. 이를 위해서는 '분석적인 사고'를 기반으로 전략을 수립해야 합니다. 깔끔한 콘텐츠 디자인, 감각적인 카피도 중요하지만 그보다 더 중요한 것은 '왜 이러한 콘텐츠여야 하는가?' 에 대한 논리가 있어야 합니다.
논리를 만들기 위한 기초 단계로 회사의 내/외부 분석에서부터 시작합니다. 그리고 주요 타겟을 이해한 다음 채널의 방향성을 수립합니다. 그 후 브랜드 인지도 / 전환 유도 목적에 따른 캠페인을 기획해보면서 콘텐츠가 적재적소에 맞춰서 활용될 수 있도록 크리에이티브를 발휘해봅니다.
처음 수행하는 과제이다 보니 과제의 난이도가 높을 수 있어서, 다양한 참고자료들을 준비했습니다.
쉽지는 않겠지만 과제를 수행하면서 폭 넓은 감각을 가진 마케터로 성장할 수 있을 것입니다.
이 업무를 수행해야 하는 이유를 알려드릴게요!
구직자들의 오해
콘텐츠 마케팅은 단순히 영상/이미지/글만 쓰는 것이 다는 아닙니다. 콘텐츠의 목표를 설정하고, 자사 서비스에 도움이 되기 위한 방향으로 기획돼야 합니다. 또한 바이럴 되기 위한 전략도 필요합니다.
직무가 실제로 하는 일과 가장 중요한 역량
자사 서비스를 이해하고, 고객들이 이해하기 쉽게 다가갈 수 있는 방향을 다각적으로 고려합니다. 그 수단으로 sns 콘텐츠, 뉴스레터, 매거진 등의 플랫폼을 활용하고, 적합한 콘텐츠를 기획합니다. 그리고 콘텐츠가 어떤 효과성이 있는 지 고객반응을 모니터링하고, 서비스 개선 포인트를 도출해냅니다.
트렌드를 관찰하고 읽어내려고 하는 성실함, 타겟들이 반응할 만한 소재를 발굴해 콘텐츠화 할 수 있는 크리에이티브, 타 부서와 원활히 협업할 수 있는 소통 능력, 서비스에 반영할 수 있는 실행력이 중요합니다.
해당 과제가 콘텐츠 마케팅 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
콘텐츠 마케팅 기초 단계를 함께 해보면서 실무 간접경험을 해볼 수 있고, 콘텐츠를 기획해보며 부족한 부분을 발견하고 피드백을 통해 보완할 수 있도록 할 것 입니다.
코디의 한 마디
"세세하게 내가 부족한 부분을 말씀해주시고, 내 강점도 말씀해 주셔서 위와 같이 평가 드립니다."
"멘토님이 질문 하나하나에 정성을 들여 열정적으로 답변해주셨고, 진행 또한 알찬 내용 구성으로 짜여져 따라가기에 어렵지 않았습니다. 제가 이 분야에 대해 아직 모르는 게 많은데 그런 제 눈높이에 맞춘 진행이여서 더욱 와닿았습니다."
멘토님께서 기관 연계 직무부트캠프를 진행하셨을 때 받은 수강생들의 후기입니다.
해당 캠프의 만족도는 5점(5점 만점 기준)이었습니다.
혹시 망설이고 계셨다면, 한 번 신청해보세요!
상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.
과제는 어떻게 진행되나요?
개인 과제는 3주차까지만 수행하며, 팀 과제는 5주 전반에 걸쳐 진행됩니다.
팀 과제는 개인 과제를 수행하는 1~2주차에 간단하게 [역할 분담 및 팀 과제 수행 계획 발표]를 진행한 후, 3주차부터 본격적으로 수행하게 됩니다.
1~3주차 : 팀원 각자 개인 과제 수행 + 팀별 과제 역할 분담 및 과제 수행 계획 발표
3주차 세션 후 : 본격적으로 팀 과제 수행!
1주차 | 5월 11일(일) 21:00~23:00 | 1-1) 현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
- 직무 입문 방법
- 직무담당자가 실제로 하는 일
- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
- 팀 과제 부여 |
5월 11일(일) 23:00~23:30 | 1-2) 줌 소회의실을 통해 팀별 다음 회의 일정 수립 | |
5월 16일(금) 23:59까지 | 1차 개인 과제
브랜드 채널 현황분석, 타사 벤치마킹, 커뮤니케이션 전략 구상(기초)
1. 브랜드 채널 운영현황 파악, 주요 페르소나 도출
◦ 브랜드의 홍보 방향성을 파악해보세요. 최근 해당 브랜드의 언론보도, 대표의 인터뷰, 최근 서비스 업데이트 내용 등을 근거로 콘텐츠와 관련된 분석 내용을 도출해보세요.
◦ 채널에 올라오는 동일한 목적을 가진 콘텐츠 카테고리가 몇 종류인지 현황 파악을 통해서, 전략 수립 시 어떤 콘텐츠 유형이 고려되어야 하는 지를 참고해야 합니다.
◦ 게시물 내용에 대해서 어떤 유형이 있는지, 어떤 콘텐츠의 반응이 높은지, 페르소나에게 어떤 콘텐츠가 주효한지를 분석해보세요.
◦ 페르소나 설정의 근거를 추가해보세요. 해당 브랜드를 구입한 이용자들이 어떤 리뷰를 남겼는지, 협업한 파트너의 주 이용고객은 누구인지, 브랜드가 기존에 어떤 타겟들 대상으로 홍보/프로모션/팝업 등을 전개하는지를 기반으로 페르소나를 선정했다는 근거를 추가해보세요.
◦ “이 브랜드는 어떤 고객(연령/라이프스타일)을 가장 중요하게 보는가?”
2. 타사 벤치마킹
◦ 경쟁사 대비 특징 1~2가지
◦ 타사의 콘텐츠 분석은 자사의 콘텐츠 전략에서 부족한 부분을 잘 하고 있는 사례를 보면서 인사이트를 도출하는 것이 목적입니다.
◦ 타사에 유사한 레퍼런스가 있는지도 확인해서 추가해보세요.
타사에 유사한 레퍼런스를 찾아서, 타사 마케팅이 성공한 원인을 뽑아보고, 그 중에 우리 브랜드에 맞게 차용할 수 있는 포인트는 무엇인지 도출해보세요.
◦ 중요한 것은 타사의 상황에는 맞을 수 있지만, 우리 브랜드에 그대로 적용해도 동일한 효과를 얻을 수 있을 것이라는 보장은 할 수 없습니다. 브랜드마다 처한 상황이 다르기 때문에, 우리 브랜드에 최적화된 해결책은 무엇인지에 대해서는 외부의 솔루션이 아닌 내부 구성원이 스스로 고민해볼 수 있어야 합니다.
3. 개선점 도출
◦ 홍보채널(Instagram, YouTube, 블로그 등)선택, 콘텐츠 전략, 콘텐츠 카테고리 정비
◦ 브랜드의 핵심가치를 지속적으로 전달하고, 지속성 있게 발행할 수 있는 콘텐츠 카테고리와 포맷을 생각해보세요. 이벤트로만 지속적으로 참여를 얻기에는 한계가 있습니다.
*업무 결과물 : PPT or PDF 5페이지 내외
*참고 자료
1. 브랜드 공식 홈페이지 / SNS 채널
2. 경쟁사 또는 유사 브랜드 사례
3. 기본 기사 검색 | |
2주차 | 5월 18일(일) 21:00~23:00 | 2-1) 1차 과제 개별 피드백
2-2) 팀별 과제 역할 분담 발표(팀장) / 팀별 10분씩 |
5월 18일(일) 23:00~23:30 | 2-3) 줌 소회의실을 통해 팀별 다음 회의 일정 수립 | |
5월 23일(금) 23:59까지 | 2차 개인 과제
브랜드 목표(인지/전환)에 따른 기본 콘텐츠 기획
1. 목표별 캠페인 콘셉트(간단 버전) + 대표 콘텐츠 예시 1~2개
1) 카드뉴스
◦ 이미지 중심, 해시태그 검색이 용이한 인스타그램 특성을 고려하여 문구와 이미지를 기획합니다. 인스타그램 채널은 피드 구성이 중요한 만큼 이미지 내 텍스트 최소화 및 실사 이미지도 많이 보이는 편입니다.
◦ 예) “인스타그램 카드뉴스 3컷 + 주제 문구”
◦ ( 이미지: 캔바·파워포인트 활용으로 간단 제작 OK )
◦ 핵심 메시지/슬로건: “무엇을, 누구에게, 어떻게 말할 것인가?”
2) 숏폼 영상
◦ 잘 만든 영상 콘텐츠의 조건은 기본적으로 유용하거나, 재미있거나, 감동적이어야 합니다. 콘텐츠 자체의 매력도를 우선적으로 높이면서 우리 브랜드를 콘텐츠 안에 자연스럽게 녹이는 방향으로 기획해야 하는 것이 관건입니다.
◦ 예) “숏폼 영상(15초) 간단 스토리보드”
3) 아티클
◦ “이 콘텐츠를 어느 채널에, 어떤 방식으로 게시할지”
◦ 아티클 콘텐츠로 유입될 수 있도록 어떤 경로로 접근할 수 있는지, 콘텐츠의 발견 여정을 고려해서 기획하는 것이 중요합니다.
◦ “타겟이 어떤 반응(좋아요, 댓글, 구매클릭 등)을 보이길 기대하는지”
*업무 결과물 : PPT or PDF 5페이지 내외
*참고 자료
1. 자사, 타사 콘텐츠 / 캠페인
2. 콘텐츠 제작 툴 | |
3주차 | 5월 25일(일) 21:00~23:00 | 3-1) 2차 과제 개별 피드백
3-2) 팀별 과제 수행 계획 발표(팀장) / 팀별 10분씩 |
5월 25일(일) 23:00~23:30 | 3-3) 줌 소회의실을 통해 팀별 다음 회의 일정 수립 | |
5월 30일(금) 23:59까지 | 팀 과제 수행 & 팀 중간보고서 작성
브랜드 인지도 증대 or 구매전환 캠페인을 팀 단위로 기획하기
: 브랜드 선정, 시즌에 맞는 홍보목표 확인, 통합 마케팅 플랜 작성
• 원들이 각자 수행한 개인 과제(브랜드/타겟/메시지)에 대한 결과물을 공유
• 서로 논의하여, 팀에서 공통으로 다룰 브랜드 하나 선정
• 개인 과제에서 배운 브랜드/타겟/채널/콘텐츠 개념을 팀 차원에서 더 심화하고 종합
• 협업 파트너 선정 → 캠페인 전체 기획(목표, 내용, 채널, 예산 가정, 성과 지표 등)
• 주차별로(4주차 중간∙5주차 최종) 온라인 미팅과 발표를 통해 역할 분담과 팀워크 체험
*팀 과제 중간 보고서(3차 과제/4주차 세션 전 제출) : 중간 보고서 양식 참고
*팀 과제 최종 결과물(4차 과제/5주차 세션 전 제출)
1) 캠페인 기획안 문서(PPT, PDF 등)
2) 콘텐츠 시안 예시 (프로모션 상세페이지, 카드뉴스, 영상, 블로그 포스팅, 인플루언서 협업 제안, 외부 광고노출 등)
3) 간단한 카드뉴스, SNS 게시물 샘플, 또는 블로그 포스팅 초안(디자인/캡처형태) | |
4주차 | 6월 1일(일) 21:00~23:00 | 4-1) 팀 과제 중간보고서 팀별 피드백
4-2) 줌 소회의실을 통해 팀별 과제 수행
- 4주차 세션의 남은 시간을 이용해, 팀별 과제를 수행합니다. |
6월 1일(일) 21:00~23:30 | 4-3) 소회의실을 통해, 다음 회의 일정을 수립합니다. | |
6월 6일(금) 23:59까지 | 팀 과제 수행 & 팀 과제 최종 결과물 제출
※ 3차 과제로 제출한 ‘팀 과제 중간보고서’를 참고하여, 최종 과제물을 제출합니다.
※ 1주차 세션에서 부여된 팀 과제와 동일합니다. | |
5주차 | 6월 8일(일) 21:00~23:00 | 5-1) 팀별 과제 발표 및 피드백
5-2) KPT 회고 작성 및 마무리 |
Co-Work 직무부트캠프에서는 진짜 실무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 멘토님이 부여합니다. 
과제 안내서 예시1
과제 안내서 예시2
성공적인 팀 과제를 도와드립니다.
팀 회의 일정은 정규 세션 이후, 팀원들과 함께 팀별 소회의실에서 결정해 보세요! 원활한 팀 과제 수행을 위해, 팀별로 Zoom 유료 계정을 제공합니다.
Zoom 라이브 세션 진행
Zoom 소회의실 세션
Co-Work 직무부트캠프의 수료증을 받아가세요.
5주간의 성공적인 활동을 통해, 직무경험과 함께 수료증을 발급해 드립니다. 
